国电电力精细管理打造精品工程

近日，国电电力发展股份有限公司上海庙公司1号机主变压器组装开始，施工现场多支外委队伍的近千名员工同场工作，现场依然井然有序、不忙不乱。工程项目能够安全高质量推进正是得益于国电电力坚持工程建设精细化管理。

　　长期以来，国电电力坚决落实“两高一低”基建工作标准，坚持目标导向，强化责任担当，完善管控体系，健全协调机制，强化考核激励，实施全过程精细化管理，建立了以BIM为基础的智慧工程管理体系，从设计招标、施工安装、启动调试及运行维护等角度，指导施工、优化工期、控制造价、提升效率。

　　借助8项管控抓手功效，国电电力从工程策划、设计、采购、安全、工期、质量、造价、验收等环节进一步修订基建管理制度，明确了工程管理的思路、原则和措施。通过全过程质量精细化管理，把高标准、严要求作为工作常态，树立“全方面参与、全过程控制、全要素管理”的造价管理理念，深入开展设计优化，努力降低建设成本。

　　在项目推进过程中，国电电力严格落实安全、环保、生态主体责任和监管责任，推进基建“五能风险管控”，始终把大型脚手架、大型模板、大型机械、交叉作业、习惯性违章等作为安全监管，对监理单位总监、EPC总包及各施工单位项目主要负责人的责任落实情况进行有效监督，确保实现全年安全基建零事故目标，推进工程建设。